Méthodologie de Recrutement par Approche Directe :
La qualité d’une approche directe repose sur le strict respect d’un process ainsi que de la qualité du travail et de la communication de l’équipe constituée par : le client, le consultant et le chargé de recherche.
Etude préalable :

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Chaque mission fait l’objet d’une étude préalable de l’environnement permettant de cerner avec le maximum de précision les paramètres principaux concernant l’Entreprise ou la collectivité et le poste à pourvoir.
En ce qui concerne l’Entreprise, sont notamment examinés les éléments d’activité, de marché, de structure, son histoire, son évolution, sa stratégie et les éléments constitutifs de sa politique commerciale, financière et humaine.
Pour le secteur public, nous réalisons également une phase d’étude approfondie du contexte d’intervention et de l’environnement du poste (organisation interne, projets de la collectivité, spécificités territoriales…).
C’est à partir de cette démarche qu’un profil de candidat peut se dessiner, tant sur le plan des données objectives que celui des aspects subjectifs liés à la culture d’entreprise.
Cette analyse se réalise avec les hiérarchies concernées sous forme d’entretiens, visites d’établissements, étude documentaire, le client s’engageant à fournir des informations aussi complètes et fiables que possible pour le succès de l’intervention.
Mise au point des spécifications du poste :

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S’appuyant sur les éléments (description de poste) généralement fourni par l’Entreprise ou la collectivité, le consultant responsable de la mission prépare et propose à l’Entreprise les spécifications du poste et du profil souhaité qui constituent le support de la stratégie de recherche.
Un Profil de poste rédigé en est dégagé et est proposé aux candidats.
Recherche systématique des meilleurs candidats potentiels :

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La stratégie de recherche proposée étant approuvée par l’entité qui recrute, l’identification des candidats mobilise le savoir-faire et les moyens techniques du cabinet constamment mis à jour et affinés.
Notre service recherche met en œuvre les moyens actifs de détection puis contacte des candidats potentiels en poste dans les entreprises en France soit :
Ciblage des secteurs d’activités puis des entreprises susceptibles de receler le profil recherché
Mise au point du scénario d’approche
Identification
Approche directe et proposition de l’opportunité en conservant ou non la confidentialité selon le souhait de l’entreprise.
Nous ne nous interdisons d’approcher aucune société hormis nos clients et celles que l’Entreprise nous désigne éventuellement.
En plus de ces actions nous utilisons les moyens complémentaires suivants :
Diffusion de l’offre auprès des Associations d’anciens élèves des formations ciblées et auprès de réseaux et associations professionnelles.
Mise en ligne éventuelle de l’offre sur des jobboards spécialisés.
Evaluation et présentation des candidats :

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La stratégie de recherche proposée étant approuvée par l’Entreprise ou la collectivité, l’identification des candidats mobilise le savoir-faire et les moyens techniques du cabinet constamment mis à jour et affinés.
Quels que soient les moyens utilisés, la phase d’évaluation des candidats est réalisée selon des étapes progressives permettant d’identifier les candidatures les mieux adaptées au regard du poste à pourvoir:
Sélection des dossiers à partir de critères objectifs.
Analyse au cours d’un ou plusieurs entretiens (téléphoniques et physiques), de la cohérence et de la performance du cursus professionnel, de la motivation du candidat et de ses compétences par rapport au poste et à son environnement.
Contrôle du niveau de langue (Anglais, Espagnol, Allemand).
Etude approfondie des candidatures déclarées.
Contrôle des références professionnelles du candidat retenu.
La synthèse de ces éléments fait l’objet d’un dossier qui est remis à l’Entreprise comprenant : le curriculum vitae, une analyse du parcours professionnel, une étude de la motivation et une conclusion sur l’adaptation au poste.
Après la présentation à l’Entreprise des candidats sélectionnés, le consultant assiste l’Entreprise dans la négociation finale et fait des recommandations pour faciliter l’intégration du candidat retenu.
Pour les Collectivités, le cabinet peut assister le jury d’entretiens et reste à la disposition de la collectivité pour l’accompagner dans le choix du candidat.
Suivi d’intégration :

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Le consultant poursuit sa mission après la prise de fonction du candidat et reste en relation avec celui-ci ainsi qu’avec l’Entreprise pendant la période d’essai pour accompagner sa bonne intégration.
Délai :
En approche directe, nous mettons tout en œuvre pour pouvoir présenter un ou plusieurs candidats correspondants au poste six semaines après le démarrage de la mission.
Darmagnac RH fournit à son client des comptes-rendus de mission hebdomadaires dans un souci de transparence et d’efficacité.